“Hoe overleef ik al die veranderingen in de markt?

Aanwezig:

bedrijf contactpersoon
Hermens Fruitsystems/Fruitteler Ernest Hermens
Fruitteler Ceriel Lemmens
Flowerfull Giel Ackermans
Eneffcom Ron Koenigs
Particulier/Fruitteler Erwin Huntjens
Eetcafe B&B Riekelt William Bronckers
Fruitbedrijf Huids Eric en Germaine Huids
EuregioHabets Ger Penders
Lijnspel Leo Crombach
MB Koeltechniek Armand Sluysmans
Starmagic Frans Hanneman
ADDIC Arlette Daemen
Eetcafe Chriske Ger Quaden
Leliveld Advocaten James Leliveld
Extraleisure Emiel Frambach
Buttonplay Jeroen Huijnen
Sluysmans Fotografie Ralph Sluysmans
Zeute Aardbei /Fruitteler Veronique en Harold Kroonen
M4B Marc Bosch
Staffable Max Aldenhoven

 

James Leliveld opent de bijeenkomst en vertelt hoe hij zijn eigen bedrijf door veranderingen in de markt onder de loep heeft moeten nemen en zijn advocatenkantoor heeft afgestemd op deze veranderingen. Zijn eigen rol is drastisch gewijzigd van met name aan de slag zijn als curator bij faillissementen met cliënten die zijn factuur niet konden betalen naar het helpen van ondernemers bij het maken van een turnaround om hun bedrijf beter te laten renderen.

 

Vervolgens ontstond een dynamische discussie over de volgende onderwerpen:

  • De uitdaging hoe krijg en behoud ik goed gemotiveerde medewerkers?
    • Hoe ga ik om met fluctuaties in werkaanbod?
    • Hoe kan de horeca de concurrentiestrijd winnen van het winkelbedrijf bij het aantrekken van jonge medewerkers?
    • Hoe krijg ik mensen met de juiste skills in huis?
    • Hoe overbruggen we de generatiekloof: ouderen die moeite hebben met digitalisering en omgaan met veranderingen en jongeren die behoefte hebben aan ruimte voor ontwikkeling en invloed op eigen invulling van hun werk?
    • Hoe blijven we interessant voor Poolse seizoenarbeiders, zeker nu de arbeidsmarkt in Polen beter wordt en het minimumloon in Duitsland wordt verhoogd?
  • Hoe kunnen we het rendement verhogen?
    • Door om te schakelen van doemdenken naar kijken naar innovatie en het creëren van nieuwe kansen?
    • Bij een kostprijs per uur van medewerkers in de fruitteelt die in vergelijking met België 6,00 hoger ligt.
    • Bij het doen van diepte investeringen voor meerjarige teelt waardoor tussentijds stoppen niet als mogelijk wordt gezien?
    • Bij externe factoren die niet te beïnvloeden zijn zoals klimaat, politiek en belastingen?
    • Door innovatief te zijn en nieuwe activiteiten op te pakken ook als deze niet branche eigen zijn?
    • In deze tijd van regulering van de markt?
    • Als we moeten concurreren op de wereldmarkt met oneerlijke concurrentie door verschillende subsidies en wetgeving?
    • In deze tijd van disruptie van het systeem waarin samenwerkingsverbanden, commons en zaken als blockchain snel voor grote veranderingen gaan zorgen. (zie https://www.youtube.com/watch?v=Y7TfOPX6YEw)
  • Welke kansen kunnen we pakken door:
    • De eigen organisatie aan te pakken?
    • Uitdagingen als kansen te zien? Bijv. door bij diepte investeringen over te schakelen op meer hoogwaardige producten en nieuwe rassen appels te telen
    • Niet op het probleem te focussen maar door te kijken naar wat wel kan?
    • Het onderwijs en jongeren te betrekken bij de uitdagingen en kansen die zich voordoen?
    • Niet af te wachten maar aan te passen aan de veranderingen en nieuwe kansen te creëren?
    • Meer intensief samen te werken in de branches maar ook over de branches heen?

 

Na een dynamische discussie sluit James het plenaire gedeelte af met een oproep om, bijv. via een reactie de nieuwsbrief, te laten weten welke behoefte er is aan een vervolgbijeenkomst. Deze kan gericht zijn op het uitdiepen van een specifiek onderwerp, op de thematiek van een bepaalde branche of op iets anders waar behoefte aan is. De avond wordt vervolgd met een informeel samenzijn.

 

Een reactie van een van de deelneemsters:

 

Ik vond het zeer zinvol. Het heeft mij echt aan het denken gezet.

Germaine Huids

Fruitbedrijf Huids

 

Wordt vervolgd…

Lid worden? klik hier.